区域电力市场模式及分析

柏菲伦经销商在总部的支持下拥有扎实的营销基本功,比如通过在门店管理、区域团队培养、服务提升等方面的不断优化,实现高品质交付。

此前半年，电力家得宝的另一家北京门店也已关闭。在2009年《财富》世界500强排行榜中，市场家得宝名列第90位，收入高达712.88亿美元。

模式这难免让美国总部将中国业务视为鸡肋。当时，及分家得宝高层对中国市场信心满满，甚至定下了要做中国家居零售第一的目标。早在2002年，区域家得宝就在中国注册了公司;2006年底，更高调收购天津家世界的12家门店，正式进入家居连锁终端市场。

即便是对中国家居市场影响最大的宜家，电力12年来也只开了8家门店。而百安居的日子也并不好过，市场由于持续亏损，其在2008年底提出关店瘦身的计划。

没想到的是，模式在收购了家世界后的四年中，家得宝中国区总裁换了三任，不但没开一家新店，反而接二连三地关闭门店。

在其进入的两个主要海外市场加拿大和墨西哥，及分发展也算顺利，门店众多。以曲美电子商务之路为例，区域2009年7月，曲美家居建立了电子商务平台。

此外，电力品牌意识薄弱也是问题之一。而国内领先的电子商务提供商中搜认为，市场电子商务的出现，恰恰能够推动传统家居行业在渠道成本、市场价格和品牌建设方面的发展。

因此，模式电子商务的发展，将促使更多家居企业加强品牌建设。在中搜平台上，及分除了中国家居饰品门户，及分已经诞生了家居装饰、家具用品、木门、厨卫、暖气片等几十家家居类垂直行业门户网，这些网站经过几年的成长，都将有可能成为未来的家居电子商务主角。